L’essentiel du contrôle de gestion PDF

Lorsque les gestionnaires lisent des rapports informatiques ou se promènent dans leurs usines, ils déterminent si les performances réelles sont conformes, supérieures ou inférieures aux normes.


ISBN: 2297018800.

Nom des pages: 281.

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Ce livre présente en 14 chapitres l’ensemble des connaissances nécessaires pour comprendre les mécanismes du Contrôle de Gestion : techniques de prévision, construction des budgets, exploitation des outils de contrôle. Chaque chapitre présente une application avec son corrigé pour vous permettre de « pratiquer » le Contrôle de Gestion. Au total, une présentation synthétique, rigoureuse et pratique pour faire découvrir, par une approche à la fois pragmatique et pédagogique, les « fondamentaux » du Contrôle de Gestion. Le public : étudiants des cursus universitaires de gestion : comptabilité-gestion, sciences économiques, AES, sciences de gestion, IAE, étudiants des filières économiques, comptables et de gestion (licence/master CCA), candidats aux examens de l’expertise comptable (DCG et DSCG), étudiants en IUT, BTS.

La planification énonce les objectifs de l’organisation dans le contexte des ressources données. Ces plans permettent à l’organisation d’identifier les besoins futurs des employés, d’identifier des candidats potentiels pour différents postes et de développer les candidats sélectionnés pour des postes plus élevés dans l’organisation. En revanche, les gestionnaires utilisant une approche de contrôle participatif collaborent avec les employés pour déterminer les mesures correctives nécessaires.

Le nombre de postes de gestion à chaque niveau varie d’une organisation à l’autre. Alors qu’il peut être facile de définir précisément le comportement requis sur une ligne de production, la définition du comportement préféré pour un ingénieur de recherche ne peut pas être aussi précise. Maintenant, le rôle de la gestion facilite la production de résultats bénéfiques du système. Ce sont des outils que les gens utilisent pour gérer le travail.