La méthode Havard : Pour un leadership authentique PDF

Au lieu de cela, le comportement d’autorégulation est auto-imposé et provient des valeurs morales intériorisées par les leaders.


ISBN: 2866794907.

Nom des pages: 118.

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Alliant réflexions, rencontres, séminaires, fruit d’une activité menée sans relâche depuis une dizaine d’années, La Méthode Havard s’est affirmée progressivement comme une réponse efficace aux errements d’un monde asservi à une pensée formatée. Novatrice dans sa conceptualisation, classique dans ses références. La Méthode Havard se révèle soudain extraordinairement pertinente alors que le monde est ébranlé par une crise financière, économique, sociale et morale majeure… le monde, mais aussi, mais surtout les individus devenus jouets de l’air du temps plus qu’acteurs de leur destin. Cet ouvrage stimulant n’a d’autre objet que d’élargir le cercle de plus en plus large de ceux qui, parce qu’ils sont en quête d’excellence personnelle (la magnanimité !) et mus par l’ambition de servir (l’humilité !), sont préparés à cet affrontement, tant au plan personnel que dans le cadre de leurs responsabilités. L’un n’allant pas sans l’autre. Déjà publié aux États-Unis et en Russie, La Méthode Havard paraît en 2009 en France, en Chine, en Finlande, dans les Pays Baltes, en Espagne, en Pologne et en Croatie.

Vous pouvez vous attendre à un groupe diversifié de pairs avec qui vous partagerez des réflexions personnelles sur le leadership, échanger des idées et élargir votre réseau personnel et professionnel. L’accent mis sur l’apprentissage expérientiel et l’attention individuelle aide les étudiants à parfaire leurs compétences clés et à développer leur style de leadership. Dans les moments de réunion, il avait demandé chacun de nos noms, serré la main de chaque membre, et avait commencé à s’enquérir des histoires de notre vie.

Un leader authentique veut donner du pouvoir aux autres, au lieu de se concentrer sur ses propres besoins. Buono et Judge (2003) ont rapporté que l’auto-concordance médiatise la relation entre le leadership transformationnel et l’efficacité du leadership dans une enquête menée auprès de neuf organisations et une expérience en laboratoire. Chellie est co-auteure du livre intitulé Wayfinding Leadership: Une sagesse révolutionnaire pour les leaders en développement, publié en 2015 avec Hoturoa Barclay-Kerr et John Panoho. Les programmes de formation «Wayfinding Leadership» sont en pleine croissance et sont actuellement enseignés dans une variété de des domaines tels que le programme de formation à la gestion intermédiaire d’Air New Zealand, le cours Global Women’s Breakthrough Leadership, le système judiciaire et le secteur de la santé. Parfois, les surintendants utilisaient des schémas de sources commerciales pour les aider dans leurs processus de sélection.