La stratégie de l’offre: La nouvelle entreprise dans la nouvelle économie PDF

Comme de nombreuses entreprises B2C se tournaient vers le marché de gros pour la source de revenus, de nombreuses entreprises B2B ont commencé à se détourner de leurs clients Internet, de plus en plus hésitants, pour chercher des clients plus grands, plus riches et plus stables.


ISBN: B00C97035O.

Nom des pages: 154.

Télécharger La stratégie de l’offre: La nouvelle entreprise dans la nouvelle économie gratuitement. Livres disponibles dans ces formats pdf, epub, ebook, mobi.

Comment le système d’exploitation Android a-t-il concurrencé l’iPhone ? À quoi tient le succès français d’Orange et de Free en matière de téléphonie mobile ? Qu’est-ce qui explique l’écart de performance entre Gap et H&M ? Ou entre Toyota et Ford ? Quelles sont les particularités des entreprises qui traversent la crise avec succès et se démarquent dans la nouvelle économie ?

Pour Henri de Bodinat, la réponse tient en un mot : l’offre. Négligée par les théoriciens de la stratégie d’entreprise, elle est pourtant la clé des échecs ou des grands succès d’aujourd’hui. Voilà pourquoi elle méritait ce travail d’analyse concret, minutieux et passionnant !

Pour rester gagnantes, beaucoup d’entreprises préfèrent une stratégie de domination ou de surpromesse à une stratégie de valeur. Celles qui ont choisi la domination captent une rente de monopole et s’affranchissent du marché ; les adeptes de la surpromesse prospèrent en vendant l’illusion de l’offre à défaut de sa réalité.

La stratégie de valeur de l’offre est le modèle le plus rentable et le plus « vertueux ». Choisie par les entreprises les plus performantes, elle implique une concentration de ses efforts et de ses talents sur la production d’une offre parfaitement alignée sur les besoins du marché.

La crise actuelle renforce les exigences des consommateurs. Résultat : les stratégies de domination et de surpromesse sont fragilisées, alors que la stratégie de l’offre prouve sa pertinence. Cet ouvrage multiplie les exemples afin d’en expliquer les conditions de succès.

Dans cette troisième édition, entièrement actualisée, l’auteur poursuit sa réflexion à partir du constat suivant : les entreprises réellement pérennes sont celles capables de naviguer entre des stratégies de continuité et de rupture, en redéfinissant leur culture, leurs valeurs et donc leur offre.

« Un futur grand classique » Challenges

« Un basculement en matière de stratégies d’entreprises » Les Echos

Sur les assauts DDoS de couche 4 et de couche 7, il existe plusieurs méthodes d’amplification qui pourraient être utilisées, y compris l’amplification, l’amplification SSDP et l’amplification. Les chefs de la direction et les équipes de gestion, qui détiennent souvent des participations importantes dans le but d’aligner leurs intérêts sur ceux des autres actionnaires, ont accordé une attention primordiale à la génération de rendements pour les actionnaires. En effet, ils transforment l’entreprise en une organisation de connaissances véritablement interactive.

De même, les accords supranationaux sur la limitation des émissions ont eu le même effet sur le commerce du carbone. Porter a également souligné que les technologies Internet n’étaient pas différentes des technologies traditionnelles dans ce domaine. En revanche, les Gerstners et les Welches du monde ont d’autres soucis à se faire: entretenir leurs installations, former des représentants commerciaux, gérer des canaux de distribution internationaux. L’obtention de résultats équitables garantit que les individus reçoivent du pouvoir, des ressources ou des récompenses matérielles en échange d’une coopération obligatoire. Cependant, pour encourager la création de connaissances et la coopération volontaire entre les individus, les entreprises doivent aller au-delà d’un résultat équitable et d’un processus équitable.