Une passion : diriger : Réflexions sur le leadership, sa pratique au quotidien PDF

Leurs visions sont si novatrices et ambitieuses qu’elles ne peuvent être atteintes simplement en utilisant des moyens conventionnels, de sorte que les constructeurs ont souvent besoin de réinventer et de repenser les moyens de les atteindre.


ISBN: 2915685304.

Nom des pages: 104.

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Après son premier livre, Vendre, un vrai métier, Pierre Camerman traite ici du leadership.
Le leadership y est défendu comme une activité essentielle n’ayant que très peu à voir avec ce qu’on appelle traditionnellement le management. Il doit être au service de résultats, mais d’abord au service d’une éthique, car sans elle aucun effort, aucun sacrifice ne vaut la peine d’être fait. La vision proposée est indépendante, originale ; elle tente de remettre les pendules à l’heure en montrant que ce sont les qualités humaines qui doivent créer les grandes choses et non pas des ordinateurs ou des méthodes de gestion. La difficulté pour les leaders du business, contrairement aux grands leaders politiques qui n’apparaissent que lors de crises graves (Churchill, De Gaulle, etc.) est qu’ils doivent prendre la direction des événements, quelles que soient les conditions environnantes. Cela demande de multiples talents pour animer, faire bouger les collaborateurs en l’absence de crises et veiller à ce que cela fonctionne dans la durée ! Diverses facettes de l’activité du chef sont expliquées et décortiquées. Elles donnent des idées à ceux qui accèdent aux fonctions de direction et à ceux qui croient en avoir fait le tour. Un éclairage intéressant et argumenté, basé sur une riche expérience internationale, indépendant des visions parfois trop unilatéralement américaines du business. Un chapitre est consacré aux femmes leaders, avec leurs spécificités.

L’approche globale du leadership pour guider ce processus est discutée avec des questions pour faciliter la réflexion personnelle pour transformer les organisations d’une manière qui répond aux membres actuels. Mais après avoir passé les dernières décennies à travailler avec des enseignants en formation initiale et continue, je constate que beaucoup d’entre eux se livrent à des réflexions très limitées ou inexistantes. La pleine conscience nous permet de réagir à notre situation au lieu de réagir.

Vous aborderez un vrai problème, en faisant l’expérience de la passion, du but, de l’innovation, de la confusion et de l’évitement qui accompagnent la gestion d’un défi adaptatif complexe. Qu’est-ce que votre organisation a besoin de laisser faire pour faire de la place pour quelque chose de nouveau. En raison de cette orientation vers le maintien du statu quo, les travailleurs ambitieux sont moins susceptibles de contester les objectifs, les pratiques et les politiques d’une organisation; par conséquent, ils sont moins susceptibles d’identifier de nouvelles possibilités quant à la façon dont les choses pourraient être faites ou de voir de nouvelles opportunités pour l’organisation en réponse aux nouvelles tendances ou perturbations. Un autre élément essentiel est la capacité de travailler avec et de motiver les gens, et un troisième est la capacité intellectuelle de voir des situations ambiguës, complexes et non quantifiables d’un point de vue plus large et sous plusieurs angles différents.